黎瑞刚：动画产业头部IP的优势将会进一步放大

“所有的合资公司，它都有一个终止期的，双方到一定时点，要么你买我，要么我买你，要么解散等等，这是一个商业的结构所确定的”，从2012到2018，东方梦工厂发生了改名换姓，从中美合资走向中方独资等诸多变化，作为背后的“关键先生”华人文化创始人、董事长及CEO黎瑞刚在近日的媒体开放日上详细讲述东方梦工厂迭代升级的故事与他对整个行业的看法。

黎瑞刚与东方梦工厂高管

回忆与梦工场“分家”：股权变更使决策更清晰

对于那段戛然而止的“中美联姻”外界一直有不少猜测。诞生之初，作为中美之间唯一的一家影视类的合资公司，东方梦工厂代表着资源的强强联合被寄予厚望。2016年中美合拍了《功夫熊猫3》大获成功，中国本土市场超过10亿人民币票房，全美票房也突破了5亿美金。

但作为合资公司，双方从创意到决策并非完全平等，“在我们和美国梦工场合资的时候，创意主要由外方创意主控，我们提供了创造性意见，我们跟他们是支持的角色、配合的角色。一旦它控制了创意源头，对整个公司的运营，从预算到管理、到决策等等，中方很难有独立的控制权，我们只能通过董事会形成我们的影响，在日常的工作中间，应该说这种独立性是缺乏的”，黎瑞刚说。

好莱坞动画在生产时通常遵循大而全的“重资产”模式，美国梦工场也希望将这个模式复制到中国来，但渐渐地黎瑞刚发现随着互联网的成长、内容的迭代、用户快速变更以后，这种模式遇到很大的挑战。与此同时，美国梦工场本身也发生了巨变，2018年，由于NBC环球收购梦工场动画，东方梦工厂自此变成了环球与华人文化的合资公司，“对于环球来说，它在中国主要的战略还是在中国的环球影城，而不是在中国做动画片，所以这也是一个非常实在的现实情况”，黎瑞刚表示，最终双方在2018年友好“分手”。

独资后的东方梦工厂开始进行自己的生存探索，“我们基本上已经了解掌握了国际动画制作的流程体系和它的一些制作经验，而且我们的团队已经是一个国际化的团队了，那么股权的变更并不影响日常的运营，事实上股权的变更使决策更加简单化、更加清晰，使我们更加适应中国的市场和国际化的需求。”黎瑞刚自信地表示，东方梦工厂是中国本土唯一一家能够系统化对接好莱坞动画、工业化的体系的一家公司。

谈及动画市场现状：头部内容IP的优势将会进一步放大

与美国动画电影长期稳定在大盘的15—20%不同，中国动画电影占比长时间处于个位数，随着近几年出现的诸多佳作，国内动画电影的市场正在渐趋成熟，与此同时Netflix等流媒体也为动画产业的发展提供了巨大的增量市场，“以Netflix为代表的超级流媒体平台，包括像苹果这样的机构，也有内容整合发行，拓展C端用户的很多战略，这都会给头部内容生产的制作方带来新的市场机遇”，黎瑞刚说。

尽管流媒体可能会成为很重要的支撑，但黎瑞刚认为从整个投资角度动画电影依然是一个高投入的行业，“这个行业品种的内容需要长周期的运营模式，但是我们今天都用一种短周期的投资心态来运营长周期的运营模式，其实这是一种不当的配比”，他表示在未来头部内容IP的优势将会进一步放大，更多的资源资金、观众的效应、市场的期待等都会往头部作品IP聚集。

但从现实来看，头部内容的生产并不简单的是出几个爆款作品，黎瑞刚认为不能小看动画的工业化门槛，“动画电影技术工业门槛相对较高。不光出要几个爆款作品，还希望能够像好莱坞一样形成我们的工业体系，要做到这一点，动画电影比真人电影更难，因为它的长周期、投资量大、制造环节复杂等原因”，黎瑞刚表示，“努力接近于能够生产头部的内容作品，同时能够建立一个流程化的工业体系，不仅能够生产一两个爆款，而且能够可持续地生产爆款，这是我们不断努力去做的”。

据黎瑞刚介绍，东方梦工厂首部原创动画电影《雪人奇缘》将在今年秋季上映，未来三年每年出品一部动画电影，2022年之后，开发速度则为每年1到2部电影。